Comment les DSI peuvent (et doivent) faire plus avec moins

 Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis dans un environnement économique en constante évolution, et la transformation digitale...

 Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis dans un environnement économique en constante évolution, et la transformation digitale est devenue essentielle pour rester compétitif. Selon une enquête récente de Gartner, les DSI (Directeurs des Systèmes d'Information) font face à des pressions croissantes, car les augmentations budgétaires ne suffisent pas à compenser les besoins croissants en matière de transformation digitale.

Transformation digitale et efficacité organisationnelle

La transformation digitale ne se limite pas à l'adoption de nouvelles technologies, mais doit également inclure la révision des processus internes pour maximiser les bénéfices. Les DSI doivent maintenant se considérer comme des « fournisseurs de services », mettant en place un catalogue de services internes et un suivi de performance précis pour répondre aux besoins des équipes. Cette approche requiert une planification rigoureuse et une flexibilité pour s'adapter aux changements​(

Décommissionnement des fonctions obsolètes

Un autre aspect crucial est l'analyse du système d'information existant. Avec le temps, les entreprises accumulent des technologies qui peuvent alourdir leur SI, le rendant coûteux et difficile à maintenir. La mise en place d'un plan de décommissionnement est donc nécessaire pour supprimer les applications et fonctions inutiles, garantissant ainsi un SI plus agile et économique​(

Optimisation du Cloud

La gestion efficace du Cloud est également un domaine clé d'amélioration. Les entreprises doivent adopter une approche de FinOps pour maîtriser les coûts et développer une architecture spécifique au Cloud, tout en intégrant une logique d'amélioration continue. Cela permet d'adapter l'architecture Cloud aux besoins changeants et d'optimiser les ressources utilisées​(

L'innovation au service de la stratégie

Enfin, l'innovation doit être pragmatique et orientée vers le service client. Les DSI doivent penser aux types de services qu'ils souhaitent développer avant de se concentrer sur les solutions technologiques, garantissant ainsi que l'innovation génère rapidement des revenus​(

La résilience des entreprises dépendra donc de la capacité des DSI à adapter leurs fonctions et à s'ajuster aux incertitudes économiques, ce qui pourrait devenir une norme à long terme​(